答疑馆 | 从来没有管理经验的人能管好一个集体吗？

by 壹心理优秀答主们

学院合唱团上任管理想让我来担任管理工作，但我有点怯懦，个子也不高，站在那也没啥威慑力，以前从来没做过管理这种的工作，我很纠结，也很担心。而且没有什么相关的专业知识，我们是美术学院的，不是专门学音乐的，所以我不知道我究竟有没有这个能力去担任这一个工作。

新一：千江有水千江月，万里无云万里天。

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看完了你的叙述。学院合唱团想找一个管理，上一个管理就想让你来接替。而你心里并没底，因为你没有做过管理。并且你是学美术的，而对方是搞音乐的。这也是你担心的一个原因。所以你很纠结。

那么直接开门见山的讲，要么你就选择拒绝，要么你就选择试一试。不过我想原来那位管理为什么会选择你，说明他对你还是比较看重的，觉得你应该能搞定。并且让你做管理，不是一下子就会做到那个地步。当中应该有一个过渡，他会帮助你一段时间，直到你有能力接管下来，这样他才会放手。

最重要的还是要过你心里的那道坎。这样的事情出现一些胆怯是正常的。放到我身上我也会胆怯，因为我们对未知的事情都会有这样的担忧。有一个折中的方法就是跟着他做一段时间。觉得可以的话就选择担当，觉得不合适的话就选择拒绝就好。

姚元启：国家二级咨询师

能不能成功取决于你敢不敢去做，去尝试，去敢于面对？

我觉的首先先把对自己的标签和评价去掉：

“，个子也不高，站在那也没啥威慑力，以前从来没做过管理这种的工作，”

这句话就像一句咒语，说出来可能就会让你觉得比别人矮三分？

其实人生是各种体验的构成片段：成功的，失败的，欢心的，挫败的，等等。

在没有体验之前，我们永远不知道自己究竟有多大的前离，

正是因为敢于尝试，我们人类征服和海洋，征服和太空！

管理其实是一种人际关系的磨练，是一种难得的人生体验：

所以做好最坏的打算，尽管去尝试，

去承担未知的风险和责任何尝不是一种对自己，对人生的挑战？！

最后需要提醒难得是，成功是可以模仿的，

不妨多请教一些长辈，看一下他们管理的模式和经验，对自己也许是最大的帮助。

加油，我挺你一下！

乐土心理 ：优质回答者，华东师范大学心理学硕士；国家二级心理咨询师；二级婚姻家庭咨询师

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楼主你好，从你的留言里看出了不少信息，：

1.你很有能力——“被上一任管理看中”，所以TA才打算把位子传给你。

2.你不够自信——你心里有很多担心，列举了几个“弱点”，来“证明”自己不能胜任管理工作。（你对自己的信任不如上一任管理对你的信任多。）

3.你心里想当管理，但对未知的事情有些恐惧，怕自己做不好。

在我看来，当不当管理对你来说重要，而正确认识自己可能更重要，前者只是这一次、这一段时间，而自不自信却会持续很长时间，甚至一生。

楼主可以从这一次当管理开始积攒管理的工作经验，不然以后遇到类似的机会，你那时候会像现在一样没有经验。

第一次做某件事情，做好了可以对自己说“我真棒，第一次就可以做这么好！”；做不好可以对自己说“没关系，至少我积累了经验！”。


突破自己，现在就是最好的时刻！

哪里有突破，哪里有成长！


我是乐土（快乐的土鳖），出身农村的80后女子，热爱心理学，与TA结缘十余载，并打算与TA共度余生，我愿意陪伴有缘人走过生命中那些暗淡的日子。

木喜：健康管理师 、心理咨询师， I'll take care of you~

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你缺乏的是管理经验，而不是管理能力。

至少被上一任管理者选中，证明你有优势或者能力去管理团队。

人们会根据以往的经验判断去和做一件事情。而你又给自己下了消极标签，相信你一定有没有表露出的优势。只是突然要担此重任，担心管不好，但其实你内心是希望去接手的。

谁也不是，一开始就什么都会。可跟前辈取经，收集团员的意见等。可以去尝试一下，你会因此成长很多。

如果实在有这方面顾虑，专业性这方面，可跟上任管理者或者其他人沟通了解，有时候管理者，确实是需要一点专业性。在综合考虑，到底要不要接手。

祝君好~

自由的枷锁 ：一个心理学的爱好者，一个平凡的人，一个在追逐自由之路上艰难前行的人。心理学是我的明灯，哲学是我的武器，黑暗中，我知道很多人与我为伴。

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既然前管理者想把这个重要的岗位交给你，在他的心里一定是认为你的能力是可以胜任这个位置的。因此在能力上面你是没问题的。

但是你依然觉得自己无法胜任，你的理由是:
1.个子也不高，站在那也没啥威慑力
2.以前从来没做过管理这种的工作
3.并不是音乐专业，对合唱团不熟悉

第一个理由不成立，管理和身高没关系。拿破仑个头也不高，可他能管一个国家。

所以你的主要忧虑应该是，没有管理经验和不熟悉合唱团这个团体形式。

我们评估自己是否胜任，我们该参考什么呢:
1.我们能做什么，不能做什么？
2.我们需要承担的责任是什么？

这些内容你需要和前管理去了解和沟通，也要去和合唱团的队员们去沟通。
了解之后，如果你的能力不是差太远，我觉得你还是可以去做一做的。

对于这样的团队，我觉得做重要的是平等和沟通。
多沟通，多商量。

不要用服务者的低姿态，也不要真的去管人的高姿态。
建立共同的目标前进。